Lorsqu’il s’agit de recruter les bons professionnels, le processus est souvent rude. La transformation numérique s’accélère à un rythme rapide, la course est lancée pour trouver des talents techniques qui correspondent bien aux besoins immédiats de votre entreprise.
Aujourd’hui, les responsables du recrutement doivent faire en sorte que leur entreprise se démarque pour rivaliser avec d’autres marques et attirer les meilleurs talents. Si vous avez besoin de recruter des professionnels du domaine IT pour votre entreprise, mais que vous ne savez pas comment procéder, vous êtes au bon endroit.
Les employeurs qui cherchent à pourvoir des postes techniques commencent généralement leur recherche par des offres d’emploi sur des forums populaires comme Indeed ou LinkedIn. Mais les entreprises informatiques ont été particulièrement touchées par le manque de talents. Selon une enquête Indeed, près de 9 employeurs sur 10 ont déclaré qu’il était difficile de trouver et d’embaucher des talents techniques qualifiés.
Pourquoi est-il si difficile de trouver des professionnels de la technologie qualifiés?
Avant de vous lancer dans les astuces, il est important de comprendre à quoi vous vous heurtez. Vaut mieux comprendre la cause du problème, afin de mieux déterminer et adapter la bonne stratégie de recrutement des profiles informatiques.
Le plus gros problème auquel sont confrontés les responsables du recrutement en 2020 est l’écart entre les besoins et les talents disponibles.
Si vous recherchez des talents technologiques de haut niveau, voici cinq tactiques et astuces de recrutement informatique infaillibles pour vous aider à attirer les professionnels les plus qualifiés.
Meilleurs conseils pour recruter des professionnels de l’informatique
En raison de l’écart entre les besoins et les talents disponibles, les professionnels qualifiés de la technologie peuvent être pointilleux avec les emplois qu’ils acceptent, c’est donc au responsable du recrutement de prouver que leur entreprise est la meilleure option. Utilisez ces conseils pour faire en sorte que votre entreprise se démarque de la foule afin d’attirer les meilleurs talents technologiques disponibles.
1. Comprenez le poste que vous devez occuper
Les responsables du recrutement ne sont pas des experts en technologie. Ils ne connaissent peut-être pas la différence entre un ingénieur cloud et un administrateur cloud, mais ces connaissances sont essentielles pour créer une offre d’emploi efficace.
Pour attirer les bons talents, vous devez avoir une compréhension complète du poste que vous essayez de pourvoir.
Connaître les compétences et l’expérience exactes dont vous avez besoin pour le poste peut vous aider à éliminer rapidement les candidats non qualifiés, afin que vous puissiez vous concentrer uniquement sur les candidats qui valent votre temps.
2. Connaître le candidat idéal
Une fois que vous avez compris les besoins du poste, il est temps de créer votre candidat idéal.
Pensez à qui vous souhaiter accepter dans votre entreprise en créant un personnage de candidat détaillé : une représentation semi-fictive de votre candidat idéal.
Lorsque vous créez votre personnage candidat, assurez-vous également de prendre en compte les données démographiques du marché. Par exemple, si vous recherchez des talents dans un domaine informatique, il est important de savoir que près de la moitié de tous les candidats technologiques ont moins de 35 ans. C’est une bonne idée de prendre en compte ces informations et d’adapter la personnalité de votre candidat en conséquence.
3. Découvrez ce que veut votre candidat idéal
En raison du bassin de talents insuffisant, les professionnels qualifiés ont le pouvoir de choisir l’opportunité qui leur convient le mieux. Si vous voulez tirer profit, vous devez savoir ce qu’ils veulent. Selon les sondages de Glassdoor et LinkedIn, voici quelques-uns des facteurs que les chercheurs d’emploi en informatique ont déclarés comme les plus importants :
- Salaire – 67%
- Avantages – 63%
- Culture d’entreprise – 60%
- Emplacement – 59%
- Équilibre travail / vie privée – 29%
Considérez ce qui motive vos candidats idéaux et vous aurez une feuille de route claire, incluez ces désirs dans la description de poste pour vraiment attirer leur attention.
4. Construire un meilleur réseau
Avoir un réseau solide est une facette clé de la gestion informatique. Mais cela s’applique également à ceux qui cherchent à pourvoir des postes informatiques. Plus le réseau personnel d’un individu est solide, plus il a de chances de trouver un emploi.
De nombreux spécialistes RH appellent cela « le réseau d’emplois cachés ». Parfois, une simple conversation sur les processus informatiques peut conduire quelqu’un à un poste à temps plein dans une grande entreprise.
Cependant, il est important de noter que même avec un réseau personnel solide, de nombreux demandeurs d’emploi d’aujourd’hui utilisent une approche passive. Selon LinkedIn, plus de 70% des candidats qualifiés sont des chercheurs d’emploi passifs qui ne recherchent pas activement, mais qui sont ouverts à de nouvelles opportunités.
Ainsi, alors que les sites d’emploi comme Indeed et Emploi peuvent être les endroits évidents pour diffuser vos offres d’emploi, ils ne sont probablement pas le bon endroit pour l’acquisition de talents qualifiés.
Même avec une description de poste parfaite, vous n’obtiendrez toujours aucun résultat si des professionnels de la technologie qualifiés ne voient pas vos messages. C’est pourquoi vous devez savoir où les chercher.
Au lieu de cela, suivez le talent. Allez dans les endroits où vous la communauté technologique passe son temps. Les exemples comprennent :
- Sites Web de l’industrie
- Forums en ligne
- Événements technologiques locaux
Si quelqu’un passe son temps personnel dans l’un de ces endroits, vous savez qu’il est sérieux au sujet de la technologie. Ce sont eux que vous souhaitez recruter, alors allez les chercher.
Les références d’employés sont également la principale source de candidats qualifiés pour 88% des employeurs. Ils offrent un meilleur retour sur investissement (ROI) et des temps de processus de recrutement réduits par rapport à toute autre source de recrutement.
5. Travailler avec une société de dotation en personnel informatique
Bien entendu, recruter des professionnels de l’informatique ne signifie pas nécessairement faire un recrutement permanent ; cela signifie simplement trouver des travailleurs qualifiés pour accomplir une tâche. Parfois, le moyen le plus simple de combler les lacunes en matière d’emploi est de faire appel à une société de recrutement informatique.
Une société de recrutement informatique vous permet de renoncer au processus de recrutement compliqué et de passer directement à l’achèvement du projet. L’offre d’emploi moyenne en entreprise reçoit plus de 250 CV. Avec les recruteurs en technologie, vous obtiendrez rapidement des experts
informatiques professionnels sur place sans aucune recherche, affichage de poste ou examen de centaines de candidatures.
Vous pouvez choisir le nombre de techniciens dont vous avez besoin et la durée pendant laquelle vous en avez besoin, ce qui vous permet d’ajuster facilement vos effectifs en fonction des besoins. Cela donne plus de flexibilité à vos projets et vous fait gagner du temps et de l’argent en embauchant des employés à temps plein inutile.
Même si vous n’avez besoin que d’une seule technologie pendant une semaine par mois, une société de recrutement informatique peut vous aider. Vous n’avez pas à embaucher un employé permanent pour de petites quantités de travail, et vous aurez toujours le même professionnel de l’informatique que vous connaissez et en qui vous avez confiance. De plus, vous n’aurez pas à vous sentir mal de ne pas avoir assez de travail pour les occuper.
La meilleure façon de trouver des talents pour les petits projets est simplement d’embaucher un technicien informatique de terrain. Vous ne serez lié à aucun contrat, aucune paie ou avantages sociaux.
Embauchez-les pour le projet et laissez-les partir une fois terminé.
Cela vous aidera à économiser du temps et de l’argent plutôt que d’embaucher un employé à temps plein ou même à temps partiel.